Rome, Mourinho : « J’en veux toujours plus. Mon secret? Les gens me font confiance parce que j’ai de l’empathie, des stratégies ? Meilleur instinct ‘| Première page

José Mourinho décerné hier dans une interview sur les colonnes de Forbes et après quelques aperçus voici tous ses mots

GESTIONNAIRE – “Le plus important, c’est que les gens vous suivent. Et pour vous suivre, ils doivent croire en vous. Normalement, ils croient en vous s’ils se sentent empathiques et honnêtes avec vous. Dans mon cas personnel, en tant que leader, cela signifie que j’ai la responsabilité de ne pas laisser tomber les gens, mon équipe. Vous devez être avec eux et pour eux tout le temps. Ils doivent vous faire confiance.

PSYCHOLOGIE – “Les leçons que j’ai apprises en tant qu’entraîneur, je dirais que j’ai beaucoup appris avant de commencer à entraîner. En fait, j’avais un professeur d’université qui me disait toujours : un entraîneur qui ne connaît que le football ne connaît rien au football. Il faut savoir fondamentalement mec ce sont des mots que j’utilise encore aujourd’hui Les footballeurs ne sont pas que des footballeurs Ce sont des hommes qui jouent au football et c’est l’une des grandes leçons que j’ai apprises au début Une autre leçon que j’ai apprise de mon expérience est d’entraîner que vous avez affaire à des gens .”

ILS NE SONT PAS TOUS IDENTIQUES – “Il faut apprendre à connaître les joueurs, bien les connaître. Ils sont tous différents et chacun a besoin d’une manière différente de communiquer, de recevoir un retour différent, d’être motivé. Le plus important est de connaître leur nature, de savoir tout savoir sur eux, puis pouvoir communiquer avec eux de manière quasi individuelle.Je dirais que c’est un peu comme quand on va au restaurant et qu’on mange à la carte, comme on dit en français.A la carte, c’est en gros que faire des joueurs. Ne les regardez pas comme s’ils étaient tous pareils, parce qu’ils sont tous différents.”

EMPATHIE – “C’est assez facile à dire, mais plus difficile à faire. Pour une équipe dans son ensemble, il faut sympathiser avec tout le monde. Il faut s’assurer que tout le monde se sent important, que tout le monde se sente faire partie de l’équipe et pour cela il faut comprendre les gens le savent très bien. Il faut savoir interagir avec chacun d’eux, savoir les faire se sentir importants, leur faire sentir qu’ils font partie d’une équipe et qu’ils sont importants pour l’équipe. C’est primordial. Donc, revenons à mon précédent réponse, le côté humain est le plus important, il faut créer de l’empathie avec les individus ».

STRATÉGIES – “Construire des stratégies, c’est essayer de réduire l’imprévisibilité de tout. Le football, comme de nombreux autres aspects de notre vie, est imprévisible. Nous ne pouvons pas tout prévoir, mais plus nous investissons dans l’entraînement, mieux nous sommes préparés pour différentes situations “Ce réduit cette imprévisibilité et cela nous donne une certitude pour que nous puissions faire nos propres choix. Nous savons que les matchs de football comportent naturellement des risques, mais nous devons essayer de réduire ces risques en nous préparant au mieux.”

DÉCISIONS DIFFICILES – “C’est difficile de passer une semaine sans avoir à prendre une décision difficile. Des décisions de leadership difficiles, essayer de gagner un match, aider votre équipe à gagner un match. Comment gérer cela ? Bien sûr, nous essayons parfois de nous préparer, mais en même temps Il y a des moments où il faut se faire confiance. Il faut se fier à son analyse, mais parfois aussi à son ressenti et, effectivement, savoir évaluer les risques. Si on n’aime pas les risques et ce qu’ils amènent, on a gagné Ça ne s’est jamais produit. Alors parfois, il faut franchir le pas au lieu d’être submergé par le stress et de simplement profiter de la situation.

PRESSION – “J’essaie de ne pas ressentir trop de pression dans mon travail. Je pense que j’ai une bonne relation avec le stress. Ne pas ressentir la pression n’est pas bon, mais ressentir trop, si vous le ressentez profondément, n’est pas bon. Il faut donc essayez de vous sentir bien face à la pression et au stress Mon meilleur conseil pour gérer la pression Je pense qu’il y a quelque chose de plus important que la pression : c’est notre identité, c’est ce que nous ressentons, ce que nous pensons, nos idées.”

LIMITES – “Je pense que la clé est de ne jamais se contenter de ce que vous avez et d’en vouloir toujours plus. Si vous voulez gagner des médailles, vous voulez gagner plus. Quand vous marquez, vous voulez marquer plus. Quand vous avez gagné de l’argent, vous voulez Il s’agit de plus. N’arrêtez jamais ! Ce sentiment n’a rien à voir avec l’âge, c’est une question de personnalité.

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