Ghinelli, le rapport annuel 2021 de la junte

Aujourd’hui, le maire d’Arezzo Alessandro Ghinelli a illustré le rapport annuel au conseil municipal. Le maire n’était pas physiquement présent dans la salle de classe, mais s’est connecté à distance. Il a illustré les activités du conseil en se référant à l’année 2021. Ghinelli a évoqué avec fierté les résultats “obtenus dans un contexte pourtant difficile compte tenu du ralentissement de la situation pandémique et de ses conséquences”. C’est tout à fait la prémisse du rapport.

Introduction au rapport annuel de Ghinelli .

“Urgence sanitaire, mais aussi reprise réfléchie et prudente des activités de planification qui s’est traduite par une série d’actions touchant tous les secteurs de l’administration. La première partie de 2021, toujours conditionnée par la pandémie, a contraint le fonctionnement de l’entité au principe d’une plus grande Le caractère restrictif des ordonnances locales, ou plutôt la seule option reconnue aux présidents de régions et aux maires pour intervenir plus rigoureusement sur les réglementations gouvernementales.Le choix du conseil visait à contenir le virus, pleinement reflété par les hypothèses d’une contribution à la lutte contre sa propagation. La concession gratuite du Teatro Tenda en tant que plaque tournante de l’administration, le transfert à l’ASL Toscana sud-est de deux propriétés en prêt à usage gratuit, la propriété au premier étage de l’ancien siège du district de Rigutino et le t erreno près de va n via Laschi. Daarnaast heeft de gemeente verschillende initiatieven gepromoot, waaronder de gratis taxi voor vaccinatie ten gunste van Arezzo ouder dan 65 en behorend tot de kwetsbare en kwetsbare categorieën, en snelle uitstrijkjes die beschikbaar zijn gesteld voor de hele bevolking, eerst voor de leeftijdsgroep van 3-14 année. que pour les plus de 14 ans, pour un dépistage qui s’est avéré tout à fait approprié, d’autant plus qu’il a commencé avec l’apparition des premières variantes. L’urgence pandémique a également marqué un engagement particulier envers la police municipale, qui est en première ligne pour faire respecter les règles. Les services et contrôles effectués dans la zone ont été réorganisés en fonction des nouveaux besoins, adressés en veillant à ce que les agents et agents disposent d’équipements de protection individuelle, en mettant en place la mise à disposition d’équipements informatiques, en adoptant de nouvelles règles et procédures pour éviter les risques de contamination sur le lieu de travail de la région et pour assurer la sécurité des activités de contrôle. En plus des services d’urgence sanitaire, les travaux se sont poursuivis pour assurer la sécurité routière, l’un des aspects fondamentaux, et la lutte contre les activités illégales, en ajoutant une présence sur les routes sur les chantiers et lors d’événements.

L’impact économique du Covid a été limité grâce aux mesures d'”Arezzo ne baisse pas les bras et redémarre 2.0″ : le budget vertueux et correctement géré a permis de dégager des millions d’euros de ressources en faveur de la ville. Parmi les mesures prises figure le report de la première tranche de Tari du 30 avril au 30 septembre, jusqu’à la maxi manœuvre de 4 351 000 euros de contributions réelles pour le redémarrage et l’aide au développement approuvée par le conseil municipal du 20 mai 2021, dont 3 442 .000 trouvé en utilisant l’excédent budgétaire pour 2020. “Arezzo ne lâche pas et redémarre 2.0” a emprunté le modèle de l’année précédente en l’intégrant et en répondant à une nouvelle épreuve qui venait du contrôle constant par les services sociaux : Rip- Ar-tiMobility avec 175 000 euros pour les taxis et les voitures de location avec chauffeur ; Rip-Ar-tiCoesione avec 570 000 euros répartis en contributions locatives, aides alimentaires, contributions liées à l’aide à domicile, renforcement du dispositif d’inclusion familiale, soutien au loyer des HLM ; Rip-Ar-tiLavoro avec 250 000 euros de liquidités pour les numéros de TVA, les indépendants, les travailleurs atypiques et Rip-Ar-tiStartup avec 30 000 euros ; Rip-Ar-tiCultura avec 200 000 € pour les associations culturelles, les écoles, les réalités éducatives et récréatives, le tiers secteur, le volontariat, pour des projets visant à organiser des événements culturels et des cours d’éducation et de formation ; Rip-Ar-tiAgrégation avec 50 000 euros pour les 23 centres de rassemblement social ; Rip-Ar-tiTurismo avec 200 000 euros pour des projets spécifiques. Quant à ce dernier secteur, l’un des plus touchés par l’impact de la crise sanitaire, 2021 a été marquée par une stabilité importante, notamment après le succès de la Ville de Noël, dont le nombre a dépassé les attentes les plus brillantes. Soutien aussi aux sportifs : Rip-Ar-tiSport a réservé 130 000 euros versés sur la base d’un appel d’offres pour les activités sportives, 75 000 euros de contributions indirectes (soit la suppression pour l’ensemble de 2021 de tous les frais pour ceux qui utilisent les installations sportives municipales pour diriger gestion et suppression des redevances pour les exploitants des autres équipements sous régime de concession), 70 000 euros de chèques sport pour les familles. Rip-Ar-tiEconomia a représenté la nouveauté la plus importante et la mesure la plus ambitieuse, avec 250 000 euros en faveur des ménages pour les achats et divers types de dépenses, tandis que l’administration du secteur alimentaire a continué d’émettre des bons de magasin. Rip-Ar-tiQuartieri a alloué 89 000 euros répartis entre les quartiers de la Giostra del Saracino, la célébration du 90e anniversaire de la commémoration et les contributions pour les musiciens, Sbandieratori et Signa Arretii. 200 000 euros supplémentaires pour Rip-Ar-tiFamiglia, en faveur de mesures visant à aider les familles d’Arezzo à concilier vie et travail ; les dépenses engagées pour les champs solaires, les activités ludiques, récréatives, associatives et éducatives ont été examinées. Enfin, Rip-Ar-tiDigital avec 102 000 € destinés à renforcer un secteur qui devient de plus en plus stratégique pour l’administration publique. Pour compléter le plan, il y a eu une réduction significative du Tari 2021 de 2 000 000 d’euros.

La crise sanitaire a également entraîné une attention directe à l’hygiène et à l’entretien des bâtiments municipaux, des écoles aux gymnases. Dans les écoles notamment, des interventions ont été menées pour adapter les classes aux règles Covid sur l’espacement, avec des extensions et la création de nouveaux espaces à la disposition des élèves. Dans le secteur de l’entretien et des travaux publics, l’entretien régulier et extraordinaire des bâtiments, des rues et des places a été intense, tandis que les travaux pour la construction de la nouvelle caserne de la police municipale et le doublement du passage souterrain via Baldaccio d’Anghiari.

Cependant, avec prudence et courage, l’administration municipale a soutenu le redémarrage des activités et le retour des rendez-vous et événements qui caractérisent et identifient la ville. Il l’a fait avec l’édition de septembre de la Giostra del Saracino, le premier tournant symbolique, authentique et tant désiré. Et puis avec la Foire des Antiquaires, les saisons théâtrales et musicales, des concerts comme celui de Zubin Metha, les grands rendez-vous sportifs sont revenus dans les palaces, des championnats d’Italie de pétanque au titre mondial de kickboxing, la zone piétonne du centre historique jusqu’à tard Octobre pendant les week-ends pour favoriser les activités du conseil et la convivialité, l’été d’Arezzo dans l’amphithéâtre regorge de différents types de spectacles pour le public le plus varié. Et la réouverture de la forteresse, monument symbolique et lieu privilégié des grandes manifestations artistiques et culturelles.

Environnement et durabilité, autres sujets auxquels la plus grande attention a été portée. En 2021, Arezzo a rejoint le Green City Agreement, une adhésion convaincue à un système de valeurs qui doit accompagner notre modèle de développement et qui redonne à la ville une dimension internationale.

De nouveaux objectifs également dans le secteur de l’innovation technologique : notamment le lancement de l’application garantissant l’accessibilité du site municipal aux personnes handicapées et “Unico live”, le service de conseil qualifié et personnalisé dont les citoyens peuvent bénéficier confortablement depuis chez eux, grâce à un PC , tablette ou smartphone ; intégration avec l’application IO créée par le bureau de gestion des systèmes d’information et par le service de communication atteignant 16 000 citoyens chaque semaine avec des notifications et des nouvelles sur les délais, les appels, les contributions, les événements, la viabilité.

En 2021, la politique de recrutement visait à la fois à maintenir le niveau de pérennité de certains services, notamment les écoles et la police municipale, cette dernière garantissant les objectifs prioritaires de sécurité et de protection du territoire, et à accroître l’efficacité et l’efficience de l’ensemble de la structure municipale. 34 recrutements permanents et 28 recrutements temporaires ont été enregistrés. Ils sont techniciens, administrateurs, enseignants, policiers municipaux, travailleurs sociaux.

Enfin, deux actes qui, en plus de la maxi manœuvre décrite ci-dessus, qualifient l’activité 2021. Le premier, la création de la Fondation Communautaire d’Arezzo, le “bloc communal” qui a fait la grandeur d’Arezzo dans le domaine socio-éducatif : Commune, Confrérie de Laici, Fondation Thevenin, Fondation Aliotti, Institut Fossombroni, flanqué du professionnalisme et de la compétence des secteur privé pour un réseau de systèmes, dont « alliance » est le maître mot : une « machine » à la disposition du tiers secteur, cadre d’un modèle de protection sociale. Le second, le plan opérationnel. La synthèse de ce chemin peut être résumée dans le sens “de l’expansion à la restauration”, en mettant l’accent sur la durabilité environnementale et le soin du patrimoine existant. Un plan qui réduit les zones de transformation de 160 de l’ancien règlement d’urbanisme à 54 actuellement et identifie en termes d’infrastructures les voies d’achèvement de la liaison Fano-Grosseto et Arezzo-Battifolle. En termes d’urbanisme, une autre étape importante a également été franchie dans le domaine de l’indicateur : la configuration de la gare de marchandises, grâce à une vision stratégique traduite en aménagement du territoire, se caractérise comme plus adaptable aux besoins des entreprises ».

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